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集團公司經(jīng)營(yíng)管理層赴各直屬公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議
9月19日至26日，集團公司經(jīng)營(yíng)管理層在總經(jīng)理陳永鋒的帶領(lǐng)下，會(huì )同職能管理部門(mén)前往各直屬公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議主要內容為在建工程或者生產(chǎn)現場(chǎng)檢查，各公司目標完成情況、公司建設及需要解決的問(wèn)題等。
各公司也積極做好會(huì )務(wù)籌備工作，精心準備匯報材料，集團公司領(lǐng)導認真聽(tīng)取各項工作匯報，詳細了解項目建設情況，對工作開(kāi)展中遇到的困難進(jìn)行現場(chǎng)辦公，并就公司發(fā)展、人才培養、工程管理、業(yè)務(wù)拓展等方面提出了指導意見(jiàn)。指出現場(chǎng)就是市場(chǎng)，各公司在建設集團公司項目的同時(shí)，自身也要努力承接項目，積極參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；要發(fā)揚攻堅克難的精神，加強施工現場(chǎng)管理，確保施工現場(chǎng)形象和現場(chǎng)施工質(zhì)量安全，科學(xué)安排確保工程進(jìn)度并高質(zhì)高效完成；要管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化，優(yōu)化方案，優(yōu)化資源配置，盡量利用現有資源、減少成本，必須保證成本可控；要搭建人才梯隊，完善公司級激勵機制，做好選人、用人、留人、育人，真正激發(fā)所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
這次專(zhuān)題會(huì )議鼓舞了各公司團隊的士氣與信心。各公司表示將認真貫徹集團公司的方針政策，緊盯目標，堅定不移地推進(jìn)項目進(jìn)程，始終保持一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài)，全力以赴完成2023年規劃目標。